เอ็มเอฟซีไม่เคยจำกัดตัวเองด้วยภูมิหลังของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ในขณะเดียวกันก็เลือกพันธมิตรแฟรนไชส์Mahindra First Choice (MFC)เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มบริษัทข้ามชาติ Mahindra Group มูลค่า 1.7 หมื่นล้านเหรียญสหรัฐ ซึ่งเป็นผู้นำโดยผู้มีวิสัยทัศน์Anand Mahindraเพื่อเข้าสู่อุตสาหกรรมหลังการขายในปี 2542 และสร้างระบบนิเวศทางธุรกิจสำหรับรถยนต์มือสอง เอ็มเอฟซีนำรูปแบบบริษัทที่เป็นเจ้าของ
มาใช้ก่อนหน้านี้ และต่อมาได้เปลี่ยนเป็นรูปแบบแฟรนไชส์
ในปี 2546 เนื่องจากช่วยให้มีโอกาสเป็นพันธมิตรกับผู้ที่มีความสามารถ ภูมิหลัง การเข้าถึงตลาด และทรัพยากรที่แตกต่างกัน นอกเหนือจากนี้ พันธมิตรแฟรนไชส์ยังเชี่ยวชาญในการรู้จังหวะของลูกค้าที่เข้าถึงได้ เกือบหนึ่งทศวรรษผ่านไป MFC เป็นผู้ผลิตรถยนต์มือสองที่ได้รับการรับรองหลายแบรนด์อันดับหนึ่งของอินเดีย
เอ็มเอฟซีไม่เคยจำกัดตัวเองด้วยภูมิหลังของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ในขณะเดียวกันก็เลือกพันธมิตรแฟรนไชส์ ในขณะที่ส่วนใหญ่เริ่มต้นด้วยหน่วยเดียว แต่วันนี้พวกเขาดำเนินการหลายหน่วย บางคนรวมถึงผู้ที่ไม่ได้ทำธุรกิจการค้าและผู้ประกอบการสตรี
“ทีมงานหลักของเรา ซึ่งรวมถึงผู้จัดการอาณาเขต ผู้จัดการพื้นที่ ผู้จัดการรัฐ และผู้จัดการเขต จะคอยจับตาดูแฟรนไชส์แต่ละราย และรับรองว่าแฟรนไชส์แต่ละรายจะปฏิบัติตามความคาดหวังของตนเองและความคาดหวังของเรา พันธมิตรแฟรนไชส์เหล่านี้ได้รับความช่วยเหลือทั้งในด้านเทคโนโลยีและการวิเคราะห์ เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่เพียงแค่พร้อมสำหรับความท้าทายใดๆ เท่านั้น แต่ยังทำงานได้ดีกว่าที่เคย” Tarun Nagar รองประธานฝ่ายธุรกิจค้าปลีกของ Mahindra First Choice กล่าว
ตลาดรถยนต์มือสองในปัจจุบันมีแนวโน้มดีขึ้นกว่าที่เคย โดยรถยนต์มือสอง 120 คันถูกขายเทียบกับรถยนต์ใหม่ทุกๆ 100 คันในอินเดีย สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงโอกาสที่อยู่ข้างหน้าในการค้าปลีกรถยนต์ใช้แล้ว เมื่อพูดถึงแผนการขยายธุรกิจ Nagar กล่าวว่า “เราวางแผนที่จะลงลึกในธุรกิจผ่านพันธมิตรของเรา และมอบข้อได้เปรียบจากการดำเนินงานภายใต้แบรนด์ Mahindra ร่วมกับการนำแนวคิดใหม่ๆ และเทคนิคการดำเนินงาน”
เอ็มเอฟซีมุ่งจัดระเบียบอีโคซิสเต็มของรถยนต์มือสองอย่างจริงจัง พาร์ทเนอร์ช่องทางแต่ละรายให้ความสนใจและดูแลอย่างกระตือรือร้นเพื่อให้แน่ใจว่าปัญหาทุกอย่างจะได้รับการจัดการโดยรู้สาเหตุ วางแผนอย่างมีประสิทธิภาพและดำเนินการตามนั้น ตัวอย่างเช่น มันยังพบปัญหาในการเดินเครื่องที่ผันผวน ประสิทธิภาพของกำลังคนของดีลเลอร์ และการจัดหาสต็อค
จากการฝึกอบรมกำลังคนของตัวแทนจำหน่าย บริษัทได้นำรูป
แบบการเรียนรู้และการพัฒนาทางวิชาชีพแบบผสมผสานมาใช้กับพนักงาน ธุรกิจ และพนักงานของตัวแทนจำหน่าย ด้านหนึ่งรวมถึงการฝึกอบรมนอกสถานที่โดยผู้จัดการพื้นที่หรือหัวหน้าของรัฐ และยังมีศูนย์ฝึกอบรมระดับโลกตั้งอยู่ที่เมืองปูเน่ ในทางกลับกัน มีพอร์ทัลออนไลน์เพื่อมอบความเข้าใจล่าสุดเกี่ยวกับตลาดและการฝึกอบรมด้านพฤติกรรมเพื่อให้บริการลูกค้าได้ดีที่สุด
ชาร์ลี ลอยด์ | ทวิตเตอร์
เพื่อให้ได้งาน.
โซเชียลมีเดียกลายเป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้หางานและนายจ้าง ไม่เพียงแต่เป็นวิธีอวดแบรนด์ส่วนตัวและความสำเร็จของคุณเท่านั้น แต่ยังเป็นวิธีที่ดีในการเชื่อมต่อและสื่อสารกับบริษัทต่างๆ
Charlie Loydเป็น “ผู้ที่ชื่นชอบภาพถ่ายจากดาวเทียม” ได้สร้างวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการสร้างแผนที่โดยใช้แนวทางเฉพาะของเขาใน ” ภาพที่ไม่มีเมฆ ” ในปี 2013 เขาทวีตตัวอย่างงานของเขาไปยังบริษัทแผนที่ชั้นนำ 5 แห่ง และภายในไม่กี่นาทีก็ได้รับคำตอบจากหนึ่งในนั้น นั่นคือ Mapbox ตั้งแต่การทวีต การโทรศัพท์ จนถึงการสัมภาษณ์ ในที่สุด Loyd ก็ได้รับข้อเสนองานจากบริษัท
นอกจากนี้ ในปี 2013 Vala Afsharผู้บริหารของ Enterasys (ปัจจุบันรู้จักกันในชื่อExtreme Networks ) ได้โพสต์บน Twitter ว่าเขากำลังมองหาผู้จัดการฝ่ายการตลาดโซเชียลและดิจิทัล (ตำแหน่งที่มีตัวเลข 6 หลัก) และจะรับผู้สมัครผ่าน Twitter เท่านั้น รับสมัครมากกว่า 500 คน จากการโต้ตอบผ่าน Twitter ทำให้ Afshar จำกัดกลุ่มผู้สมัครให้แคบลง และในที่สุดก็พบผู้ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตำแหน่งนี้ นั่นคือ Bilal Jaffrey นักยุทธศาสตร์ทางสังคมที่ได้รับรางวัล
เอเอฟพี | เก็ตตี้อิมเมจ
เพื่อค้นหาสมาชิกในครอบครัว
หลังจากเหตุการณ์แผ่นดินไหวครั้งใหญ่ในชิลีในปี 2010 ผู้คนจำนวนมากต้องติดอยู่และไม่สามารถติดต่อเพื่อนและครอบครัวได้ ในช่วงวิกฤต ผู้ใช้ Twitter กังวลว่าSheryl Breukerไม่สามารถติดต่อกับ Maria Alicia Moya พี่สะใภ้ของเธอ ซึ่งอาศัยอยู่ใน Santiago ในขณะนั้นได้
ดังนั้น Breuker จึงหันไปใช้ Twitter การใช้แฮชแท็กที่เกี่ยวข้องกับแผ่นดินไหวในชิลี ทำให้ Breuker สามารถเชื่อมต่อกับคนในท้องถิ่นในพื้นที่ Santiago และส่งข้อความเกี่ยวกับญาติของเธอได้ ผู้ใช้ราย
Credit : เว็บตรง
